設(shè)備更新投入500多萬元,成本節(jié)約35%、效率提升25%——朝育機械這筆數(shù)字化轉(zhuǎn)型的收支賬,看得見、摸得著。
數(shù)字化設(shè)備、數(shù)字化車間、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺……“數(shù)字變量”對傳統(tǒng)制造業(yè)降本提質(zhì)增效的作用不斷顯現(xiàn),企業(yè)擁抱轉(zhuǎn)型的積極性逐步提高:上半年,我國設(shè)備工器具購置投資同比增長17.3%,拉動固定資產(chǎn)投資增長2.1個百分點,貢獻率達54.8%;制造業(yè)技術(shù)改造投資增長10%,高于制造業(yè)投資0.5個百分點。
當然,像曾經(jīng)的辜曉林一樣,仍有不少企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型望而生畏,不是“不愿轉(zhuǎn)”,而是囿于經(jīng)驗、技術(shù)、資金不足等因素“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”。工信部賽迪研究院今年對約300家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的調(diào)研顯示,超過半數(shù)的企業(yè)認為自身轉(zhuǎn)型能力不足,轉(zhuǎn)型成本高。
從“20多萬元打了水漂”到車間里數(shù)字化設(shè)備隨處可見,辜曉林的企業(yè)轉(zhuǎn)型故事帶來哪些啟示?
轉(zhuǎn)型小步快走,統(tǒng)籌算好收益。企業(yè)需仔細研究各類支持政策和措施,算好短期收益和長期收益兩筆賬,接下來勇敢踏出第一步,先解決生產(chǎn)經(jīng)營中的最大痛點,把錢花在刀刃上。再根據(jù)場景排序,由小到大逐步轉(zhuǎn)型,進而通過設(shè)備的數(shù)字化升級,倒逼企業(yè)管理體系升級。
政策真金白銀,提升企業(yè)信心。四川綿陽經(jīng)信局給辜曉林帶來的好消息和50萬元獎金,緩解了企業(yè)資金困難,堅定了改造升級信心。支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實招接連出臺:中央財政支持擴大中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點范圍,中國人民銀行設(shè)立科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款;地方政策跟進,重慶渝北區(qū)協(xié)調(diào)金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型信用貸,浙江柯橋?qū)嵤?shù)字化改造且投入額在30萬元以上的印染企業(yè)給予獎勵,各方舉措形成合力。
服務(wù)小輕快準,精準解決痛點。除了龍頭企業(yè)帶動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商也正在發(fā)揮作用,專門針對中小企業(yè),以小輕快準的方式提供菜單式服務(wù)。輕量化、小型化的數(shù)字化產(chǎn)品,在精準解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營痛點的同時,還可減輕資金壓力。
我們相信,中小企業(yè)主動邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型腳步,政府部門、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、服務(wù)商等協(xié)力支持,“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”等難題會迎刃而解。
來源:人民日報
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